5 Essential Elements For 出海导航

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「我的收藏品不是超級貴，但愈買愈多，總得找地方放，之前在這大樓不同角落，左放一件、右放 一件，有些放了入倉，有時一個月看不到一次，這很沒意思、好無癮，既然有一個這麼有趣的地 方，不如收回來自用，自己享受。」

相对于进口产品，我国对外输出商品的技术含量较高。主要的贸易通路，分为陆上的丝绸之路，以及郑和下西洋后打通的海上航路。

此外，建立在深度本地化经营和深刻市场洞察基础上的出海，才能拥有更广阔的发展前景。

“远航是每个企业的梦想，远航的过程中可能是阳光雨露，也可能是狂风暴雨，难能可贵的是在狂风暴雨中依然能够永勇毅前行并达到胜利的彼岸。”兰建平认为，“浙商要远航，必须是稳定地远航，要建立起更合理的规则和路径，要彰显文化自信、信念自信。更重要的是，对于新技术领域的开拓，要注重长期战略的一致性，不能为了出海，而改变优势产业的发展路径。浙商‘走出去’，要有澎湃的斗志、理性的思考以及核心的能力。”

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当前浙商出海已经逐渐形成较为坚实的基础，但海外扩张之路并非坦途，仍充满未知的风险与挑战。过去，浙企在出海过程中，也曾遇到过很多“坑”，如政治之坑、制度之坑、技术之坑，或受限于各国政治环境和制度法规而无法融入当地市场、实现落地发展，或根据国际市场需求投入大量成本研发新技术却因行业变革而血本无归，中国企业在介入跨国并购过程中则面临着更大的风险，甚至出现了最后帮对方“收拾烂摊子”的情况。

李双表示，在此情形下，没有中餐馆、没有直飞航班的地方，更适合胆大心细的创业者去拓荒，机会更多，那是一片汪洋蓝海。“新出海”便是借助中国供应链优势、数字化和工程师红利等，由新一代中国企业家、创业者主导，以直连海外消费者的方式实现从卖货到卖品牌和输出技术的升级。

建立在深度本地化经营和深刻市场洞察基础上的出海，才会拥有更广阔的发展前景。

企业出海，难免会遭遇惊涛骇浪、云雾迷蒙；那该如何找准方向、笃定前行？霞光智库从罗盘这个中国古老发明上找到了一些灵感，来创建了我们的一套“出海罗盘”。

在产品的生命周期中，从初始探索期到成长、成熟再到衰退期，一个关键的战略是延长产品寿命。产业转移是实现这一目标的有效途径。在产业发展早期，企业倾向于选择创新环境和经营灵活性较好的高梯度地区。随着产业进入成熟期，为了降低成本并扩展市场，生产活动会逐步向成本较低的地区转移。

由書籍、國畫、影集到雕塑，劉文邦都喜愛收藏，藏品以本地藝術家作品為主。除了開設藝術空 間，其旗下集團停了幾年的藝術出版計劃，最近亦重新啟動：「少少使命感吧，希望可以講好香港 故事。」

相比五年前，「新出海」的人才已经明显更多，但能做海外业务负责人的人才依然稀缺。无论是从内部选国际业务负责人、还是从外面引进，搭建国际业务部门时要尽量选派没有历史负担的新人，用新的组织文化和管理方式去打磨团队。由核心团队成员带队，去培养一支国际业务团队，至关重要。

从行业分布观察，东南亚地区的出海商户主要集中在电商与数字娱乐行业；欧美市场依旧是电商行业，特别是时尚服饰领域的核心竞争阵地。而中东与拉美地区，则成为电商、在线视频及直播等领域的企业探索全球化的新“蓝海”。

过去十年，是电商to C的黄金十年；未来十年，电商风口将逐渐转移到to B市场。 check here

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